FRAUDE FISCAL

1- Disminución de los recursos necesarios para financiar los servicios públicos
Injusticia que se crea cuando unos tienen que pagar los que no pagan otros.
Los contribuyentes honestos se ven obligados a pagar más de lo que les correspondería.
2-  Personas que no pagan los impuestos que les corresponden hacen que el Estado tenga menos dinero. Entonces o proporciona menos servicios públicos o tiene que pedir dinero a los ciudadanos que pagan correctamente sus impuestos y tienen que aportar más dinero de lo que pagan.
3-
a) Datos: Gráficas y situaciones respecto del dinero del Estado. Personas que pagan sus impuestos correctamente y lo que tienen que pagar añadido..
b) Perjudicados: Los que pagan correctamente sus impuestos y por el fraude tienen que aumentarlos. Y el Estado que se ve obligado a poner medidas.
Beneficiados: Los que a costa del fraude, se someten a la economía sumergida y ponen sus negocios ilegalmente, blanquean el dinero negro ganado y no tienen que pagar impuestos.
c) La falta de honradez y de conciencia cívica de los contribuyentes, y la impunidad de los grandes defraudadores.
4- Que todos contribuimos en la economía española. Que el Estado y los gastos públicos se alimentan de todo el dinero que nosotros pagamos con los impuestos para que esto se haga posible

3 noticias sobre los ciclos económicos.

Suicidios suben y bajan según ciclos económicos.

 Esta noticia refleja,  un descenso notable del número de personas que se quitaron la vida en tiempos de bonanza económica.
Los ciclos económicos tienen una relación directa con las tasas de suicidio, al menos en Estados Unidos, de acuerdo con un informe del Centro de Control y Prevención de Enfermedades
El estudio señala que, en general, esas tasas subieron en las recesiones como la Gran Depresión (1929-1933), el final del "New Deal" (1937-1938), la crisis del petróleo (1973-75) y la doble recesión de 1980 a 1982.
"Los problemas económicos pueden impactar cómo la gente se siente acerca de sí misma y su futuro, así como sus relaciones con la familia y los amigos. Son cambios capaces de trastocar a comunidades enteras", dijo en un comunicado Feijun Luo, principal autor del estudio y economista del CDC.
Entre 1928 y 2007, decayó notablemente el número de suicidios entre las personas mayores de 65, pero también entre aquellos de 55 a 64 años, añade el estudio.
En general, el grupo de edad de 25 a 64 años fue el más afectado por la relación directa entre los ciclos económicos y la tasa de suicidio.

La gente esta muy condicionada por su futuro económico, lo que les va a pasar... por eso algunos optan al suicio. Es una manera radical de acabar con sus problemas.


Consecuencias económicas de los ciclos del precio de la vivienda

El sector inmobiliario de varios países desarrollados se encuentra en recesión y el efecto que ello tendrá sobre la economía en general es aún desconocido. Para responder a esta pregunta se utilizan datos de 18 países desde 1970 y se estudia la respuesta de tres variables macroeconómicas clave –el PIB, el crédito y la tasa de paro– a una caída del precio de la vivienda. En promedio, encontramos que los países han sufrido más de dos episodios de deflación en el sector inmobiliario. Además, durante estos episodios, el precio real de la vivienda cae un 23% en 5 años, el PIB registra una tasa de crecimiento negativa del 1,5% durante un año, el crédito se contrae un 3% anual cerca de 2 años y la tasa de paro casi se dobla en 3 años. Finalmente, observamos que existe una asociación positiva entre el tamaño y la profundidad de un boom del precio de la vivienda y el colapso posterior.




Aunque bajen los precios de la vivienda, seguimos en paro y cobrando sueldos minimos... En conclusión el precio de la vivienda cae y no hay quien compre viviendas y por lo tanto se dejan de construir.






La experiencias de EE.UU. y Europa

El director del CID señala que los antecedentes más destacados de un comité así están en Estados Unidos, en donde el National Bureau of Economic Research (NBER), una organización de investigación económica no gubernamental, no partidista y sin ánimo de lucro, institucionalizó aún más su tarea de publicar una cronología del ciclo económico de ese país (lo cual viene haciendo desde 1929) al conformar un comité encargado de estimar esa información.
A ese comité pertenecen profesores e investigadores económicos afiliados a varias universidades líderes, y, de acuerdo con Rodríguez Alarcón, para autores como Marcelle Chauvete y James Hamilton, las fechas de inicio y fin de las recesiones y expansiones estimadas por ese equipo son consideradas “las fechas autorizadas [cuasi-oficiales] tanto por los investigadores académicos como por el público en general”.
En Europa la idea de institucionalizar la medición del ciclo económico corre por cuenta del Centre for Economic Policy Research (CEPR), una red de investigación internacional que también creó en 2002 un comité con ese propósito, integrado por profesores e investigadores de varias universidades y centros académicos europeos.
Según Rodríguez Alarcón, “con la institucionalización de ese ejercicio de medición en Colombia se busca continuidad, una dosis saludable de consistencia metodológica y también credibilidad, sin que ello sea incompatible con la realización de otros esfuerzos en el mismo terreno, quizá más individuales y esporádicos”.

BIENESTAR SOCIAL Y CRISIS.

NOTICIA SOBRE UN BIENESTAR SOCIAL :

Bienestar Social pone un parche para evitar una huelga de hambre

"Si tengo que morirme aquí de hambre me moriré", decía esta mañana Carmen Trinidad (71 años), madre de un chico con discapacidad, frente al edificio del Palau de la Generalitat Valenciana. El centro ocupacional en el que se encuentra su hijo lleva seis meses sin cobrar la subvención de la Consejería de Bienestar Social y la póliza de crédito que los trabajadores avalaron con sus propias casas está agotada y están a punto de quitárselas. Por eso Julián (37 años), el director del centro, Vicente (36) , un trabajador, y Carmen iban a comenzar esta mañana una huelga de hambre. Finalmente la han aplazado. Ayer lograron reunirse con Bienestar Social que se ha comprometido a "promover" la realización de los pagos pendientes a los centros ocupacionales en un plazo de nueve días. Si el pago no se realiza, los huelguistas aseguran que volverán.

La Consejería "no puede concretar" que el pago vaya a realizarse.

"Estaba dispuesta a vender una caseta que tengo en el monte para que el centro continúe, porque para mi hijo ese centro es un todo", decía Carmen, rodeada de unas 50 personas que habían venido a apoyarles. El centro ocupacional Los Silos de Burjassot (Valencia) atiende a 40 adultos con discapacidad psíquica. Desde que se creó hace tres años ha funcionado, como los demás, mediante una póliza que se contrata para cubrir los gastos del centro hasta que se recibe el pago de la subvención pública con la que subsisten. Bienestar Social les debe más de 118.000 euros, el 40% de la subvención que les concedieron para el año pasado.

De los ocho trabajadores, seis no cobran desde junio y los demás desde septiembre.

En la reunión de ayer entre la Coordinadora de Centros Ocupacionales de la Comunidad Valenciana y la Consejería se firmó un acuerdo, pero Bienestar Social no se moja: "La consejera a lo que se ha comprometido es a hacer todos los esfuerzos y a trabajar para darles una respuesta en nueve días". Pero que vayan a pagarles, según la Consejería, es algo que aun "no se puede concretar".
Dos de sus ocho trabajadores llevan sin cobrar su sueldo desde septiembre y seis de ellos no han podido recibir su salario desde junio. Son los socios trabajadores que como Julián, el director, han avalado la póliza con sus viviendas. "Esta situación ha pasado de límite a extrema porque están en juego nuestros propios bienes con los que avalamos la póliza que cubre los gastos del centro hasta que llega la subvención", contaba Julián, que explicaba que si los centros no pagan los gastos de IRPF no pueden optar de nuevo a las subvenciones. "Es una pescadilla que se muerde la cola".


Opinión personal : 

En mi opinión estos chicos tienen derecho a su centro, como nosotros tenemos derecho a nuestras escuelas. Para ellos son muy importantes sus centros ya que les dan toda la atención que necesitas, ya demás se lo pasan en grande, a la par que los miman con mucho cariño.
También los trabajadores que ayudan a que este centro sea posible, se esfuerzan y deben pagarles.
Bienestar social debería cubrir todas sus suvenciones y tener conciencia de lo que es su "deber", para que todos los centros y demás estancias que dependen de él, puedan seguir a delante. Y no permitir que gente como, Julian (nombrado en la noticia), tenga que llegar al extremo de avalar su vivienda para que el centro pueda seguir a delante.

 

Visita a La Zaragozana.

El 19 de febrero los alumnos de primero de bachillerato, de economía y biología, nos dirigimos a las instalaciones de la fábrica La Zaragozana.
Al llegar nos atendió una chica muy simpática. Nos pusimos una bata y un gorro que era obligatorio, por higiene, para entrar en las instalaciones.
La programación comenzó con la exposición "Un siglo de cerveza", dividida en diferentes bloques temáticos:
- La historia general de la cerveza.
- La realidad industrial de Zaragoza.
- Los diferentes protagonistas de este reto empresarial.
- Y la evolución del sistema de fabricación de la cerveza, mediante la presencia de un "bosque escultórico" de maquinaria antigua.

La originalidad de la visita está en la posibilidad real de observar el proceso completo de elaboración de la cerveza. Ello permite conocer tanto los métodos tradicionales del malteado y fermentación, en las antiguas instalaciones con la maquinaria original, como la tecnología más actual y avanzada en el control de la calidad. Todo ello contribuye a disfrutar de un recorrido didáctico, ameno y lúdico.
Dentro de las estancias históricas destacan:

LA MALTERÍA
En ella comienza todo el proceso. Los granos de cebada se convierten en malta, a través de su paso por las mojadoras, cajas de germinación, horno (que lo pudimos ver por dentro), y molienda.

SALA DE COCIDAS
En esta "cocina" el Maestro Cervecero aplica sus recetas, mezclando las maltas seleccionadas con agua y el aromático lúpulo, a la búsqueda del resultado perfecto.
En esta sala hicimos una "cata" de semillas. Nos dieron a probar semillas mas tostaditas, que eran para la cerveza negra, otras intermedias para la cerveza rubia y otras para las distintas cervezas de sabores. También hicimos una prueba con el lúpulo sacando de dentro la lupulina, que es el ingrediente que aporta ese sabor amargo a la cerveza y los aromas propios.

BODEGAS DE FERMENTACIÓN

En esta tercera estancia La Zaragozana sigue utilizando los tinos abiertos para fermentar algunas de sus cervezas, a diferencia de otras cerveceras. Pudímos visualizar el proceso de fermentación de las levaduras en el mosto cervecero, formando las características masas de espuma.





También nos explicaron que todo esto les permite producir 45 millones de litros de cerveza al año y exportar a países como E.E.U.U, Australia, Italia..
El proceso de embotellado se halla en otro lugar, ya que no tienen espacio.. La Zaragozana es unos de los pocos ejemplos de arquitectura industrial que perviven en Aragón. Por eso su ubicación en el centro.
Una de las curiosidades que nos contaron fue que ellos reciclan todo todo lo que no utilizan en la fábrica. Cómo por ejemplo lo que sobra de las semillas..ellos lo llevan a Panishop y hacen pan con ello. También el gas desechado lo embotellan y eso sirve para la presión de los grifos de cerveza.

Después de ver todo el proceso de industrialización volvimos a la primera sala, donde hicimos una cata de cerveza acompañada por un picoteo muy apropiado.

Esta visita me gusto mucho. Pude ver un sitio, que a pesar de vivir en Zaragoza, aún no había visitado. Fue muy interesante conocer las instalaciones, el proceso de cerveza y saber más de esta culturilla nuestra de Aragón.

LA ZARAGOZANA

Las instalaciones de nuestra fábrica desentrañan los más de 7000 años de historia de este producto natural. Una original visita donde conocerá el proceso completo de elaboración de la cerveza. Desde los métodos tradicionales del malteado y la fermentación de las históricas instalaciones con maquinaria original, a la tecnología más actual y avanzada en el control de calidad.
La Zaragozana es una empresa cervecera española con sede en Zaragoza. La empresa comercializa una gama de cervezas, la más popular de las cuales es la denominada "Ámbar".

 HISTORIA
Fue fundada el 10 de julio de 1900. Ladislao Goizueta y Díaz fue su primer presidente. Se diseñó la fábrica bajo inspiraciones de estilo alemanas. Obtuvo un reconocimiento internacional con el logro del "Diploma de Honor con Gran Medalla de Oro" y algunos años más tarde lograría medallas de oro en las exposiciones de París, Madrid y en la Exposición Hispano-Francesa de Zaragoza del año 1908. En sus primeros años de existencia, la cerveza se distribuía en pequeños carruajes tirados por caballos.
En 1998 obtuvo la certificación de calidad ISO 9001, convirtiéndose en la primera cervecera española en conseguirla.
En el año 2000 la facturación de la empresa fue superior a los 33 millones de euros. Su producción anual en la actualidad es superior a los 45 millones de litros de cerveza. Su cuota de mercado es del 2% del mercado nacional, el 50% en Aragón y el 80% en Zaragoza. Algunos de sus productos también se exportan a países como Estados Unidos, Australia y el Reino Unido.
En la actualidad, La Zaragozana y la empresa gallega Hijos de Rivera, S.A., son las dos únicas empresas cerveceras españolas de capital íntegramente nacional.

 PORDUCTOS
Su principal producto es la cerveza Ámbar, de la que existen diversas modalidades:

• Ámbar Especial: Es su cerveza estrella. Cerveza "rubia" de color ambarino y amargor característico, en equilibrio con su cuerpo. 5,2% alc.

• Ámbar Premium: Es su segunda cerveza rubia, mas ligera. Se comercializa únicamente en formato de 1 litro, de manera limitada, en homenaje a su primer centenario. También puede encontrarse en formato de 0,5 litros. 4,5% alc.

• Ámbar Sin: Cerveza sin alcohol que apareció en 1976. Con ella, La Zaragozana se convirtió en la primera empresa en comercializar este tipo de cerveza en España.

• Ámbar Green: Nombre que adoptó la antes denominada Ámbar Sin desde 1993. En su elaboración se utiliza una mezcla de variedades de maltas y arroz similares a las empleadas en la elaboración de las cervezas tipo "pilsen", dando a esta cerveza las características de una cerveza normal en sabor, cuerpo y amargor. 0,0% alc.

• Ámbar Export: Comenzó a producirse en 1980. Se trata de una cerveza roja, tostada, fuerte, elaborada con tres maltas que le confieren su sabor, cuerpo y aroma personal. Con doble periodo de fermentación y lenta maduración en bodega. 7% alc.

• Marlen: Cerveza de fabricación tradicional. De color amarillo palido y bouquet con un amargor delicado ligeramente aromático. Refrescante en boca y de fino burbujeo. Sensaciones evolutivas en boca con tonos de frutos secos ligeramente tostados. 5,8% alc.

• Ámbar 1900: Su producción comenzó en 1996. Cerveza de tipo "pale-ale". 4,8% alc.

• Ámbar Negra: Es la única cerveza negra fabricada en Europa, en cuya producción se emplea azúcar de caña. 4,8% alc.

• Ámbar Lemon: Cerveza Ámbar con un toque de limón. 0,0% alc.

• Ámbar Mansana: Cerveza Ámbar con un toque de manzana. 0,0% alc.

• Caesaraugusta: Presentada en julio de 2008. Primera cerveza española elaborada con trigo al estilo de determinadas cervezas belgas.

• Sputnik: Cerveza aromatizada con vodka y perfumada con citricos. 5,9% alc.

• Sin Gluten Ámbar: Presentada con motivo de la Exposición Internacional de Zaragoza de 2008. Es una cerveza apta para celíacos.

• Ámbar bombón: Producto consistente en cerveza con un ligero sabor a chocolate. Fue presentado en el mes de marzo de 2011 con motivo de las jornadas "Zaragoza Gastronómica" celebradas en dicha ciudad durante los últimos días de dicho mes.

La Zaragozana produce también, bajo licencia, la cerveza de la marca Moritz, de origen barcelonés

NOTICIA ECONOMICA

Nueva propuesta de presupuestos UE: más fondos agrícolas y de empleo para España

La nueva propuesta de presupuesto plurianual de la Unión Europea para 2014-2020 ofrece a España unos 1.500 millones de euros más sobre el borrador de la Eurocumbre de noviembre (214 millones al años). Según el proyecto de conclusiones presentado esta mañana, España recibiría 500 millones de euros más para Agricultura y 2.000 millones para combatir el desempleo (924 de los cuales para el paro juvenil). En cambio, perdería unos 1.000 millones en ayuda directa para Cohesión, de los 2.800 que le concedía el último borrador de la Eurocumbre de noviembre. El nuevo proyecto de conclusiones está siendo discutido por los líderes de la UE y necesita unanimidad para aprobarse. No obstante, fuentes oficiales aseguran a la agencia Reuters que creen tener ya "un marco para alcanzar un acuerdo" y que este "es alcanzable hoy viernes".

Los 27 jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea siguen reunidos en la sede del Consejo Europeo. Allí debaten el próximo marco financiero plurianual, que esbozará las líneas generales y el techo de gasto de la UE entre 2014 y 2020. La cifra final quedará algo por debajo del billón de euros.
Herman Van Rompuy, presidente del Consejo Europeo y encargado de coordinar y dirigir la negociación, ha presentado un borrador con unos compromisos de pago de 960.000 millones (12.000 millones menos que la propuesta anterior) y unos pagos efectivos de 908.400 millones. La primera cifra estaría destinada a satisfacer a los partidarios de un presupuesto más expansivo, mientras que la última trataría de contentar a los defensores de unas cuentas más austeras.
La diferencia es sutil. Los compromisos son un techo teórico de gasto que la UE no puede superar durante el periodo de siete años que dure el marco financiero (y es el concepto estándar sobre el que se han construido históricamente los presupuestos comunitarios). Los pagos, en cambio, son el techo real de gasto. Este suele ser algo menor porque no todos los proyectos se materializan, o porque no se usan determinados fondos de emergencia. No obstante, una vez que se ha consumido el presupuesto de pagos, si la UE quiere utilizar el resto de fondos comprometidos, necesita acordar un presupuesto rectificativo por mayoría cualificada.
Propuesta de febrero vs propuesta de noviembre
Respecto a la última propuesta de noviembre, la partida de inversión en Competitividad, Crecimiento y Empleo es la más perjudicada, con casi 14.000 millones menos. Administración, Seguridad y Europa Global (Exteriores) también sufren ajustes. En cambio, las partidas de Cohesión y de Agricultura han subido 4.500 y 1.200 millones, respectivamente (ver cuadro).
Este borrador propone destinar 3.000 millones de euros a la iniciativa de empleo juvenil, a los que se sumarían otros 3.000 millones del fondo social europeo que se destinaría a invertir en los jóvenes. Las regiones con una tasa de paro juvenil superior al 25% podrán optar a estos fondos. Según fuentes de la delegación española, España obtendría 924 millones de euros de forma directa y otros 1.000 millones adicionales por las modificaciones introducidas en el criterio de reparto de los fondos de Cohesión.
Además, el nuevo borrador plantea un sobre adicional para inversión en desarrollo rural de 500 millones de euros.
A cambio de estos nuevos ingresos, España perdería casi 1.000 millones de los "sobres de Cohesión" que Van Rompuy propuso en noviembre para las economías más castigadas por la crisis. Si hace unos meses a España le hubieran correspondido 2.800 millones, ahora Van Rompuy plantea que la cifra se reduzca a 1.874 millones. El reparto quedaría así: 500 millones para Extremadura, 624 millones para regiones en transición (Andalucía, Murcia, Canarias y Castilla La Mancha, que tienen entre el 75% y el 90% de la renta media comunitaria), 50 millones para Ceuta y Melilla, y 700 millones para el resto.
En la partida de aportaciones al presupuesto comunitario, España también sale beneficiada, ya que aportará 3.400 millones de euros menos, según fuentes diplomáticas españolas. Estas fuentes ofrecen dos motivos para ello: el presupuesto comunitario es menor -lo que disminuye proporcionalmente las aportaciones- y ha habido "un ligero afeitado" a los cheques de varios países (aunque no del británico).
La negociación
La cumbre se ha celebrado a trompicones y de forma bastante extraña. Tras empezar a las 20:30, con cuatro horas de retraso, Van Rompuy ha mantenido en secreto su nueva propuesta hasta las 5:30 de la madrugada. Entonces, ha repartido el borrador entre las distintas delegaciones y ha suspendido temporalmente la reunión. Hasta entonces, los líderes habían mantenido reuniones para tratar de desbloquear acuerdos y superar líneas rojas. A las 6:30 los 27 han reanudado la sesión plenaria.
El secretismo de Van Rompuy con su nuevo proyecto de conclusiones ha exasperado a muchas de las delegaciones, que no entendían porqué el presidente del Consejo no les ha dado antes el borrador para poder estudiarlo. "Se suponía que teníamos que recibir el papel hace catorce horas", aseguró en su cuenta de Twitter el ministro finlandés para la UE, Alex Stubb.
Con el nuevo plan de Van Rompuy encima de la mesa, los 27 buscan ya el acuerdo definitivo. Aunque en términos absolutos la diferencia entre una posición y otra parece elevada (30.000 millones), en términos relativos apenas supone un 0,06% de los ingresos previstos para las arcas públicas de los 27 entre 2014 y 2020, y un 0,03% de su Producto Interior Bruto (según las proyecciones del Fondo Monetario Internacional).
Faltará también por ver la reacción del Parlamento Europeo, cuyo visto bueno es necesario para validar el acuerdo al que hoy pueda llegar el Consejo. Su presidente, Martin Schulz, transmitió ayer por la noche a los líderes de los Veintisiete que no tolerará un presupuesto demasiado austero. "Cuanto más se acerque el acuerdo a la propuesta británica, más probabilidades hay de que lo tumbe el Parlamento [...] La posición de Schulz cuenta con una mayoría sólida en la Eurocámara y si 150 parlamentarios lo solicitan el voto será secreto [lo que disminuirá el efecto de hipotéticas presiones]".


EMPRESA MONOPOLISTA

(MONOPOLIOS OCULTOS EN ESPAÑA)

Hace no mucho leí un artículo sobre monopolios ocultos en EE.UU. Se trata de empresas con una cuota de mercado muy elevada en su ámbito de actividad, lo que les da cierto poder que podría eventualmente volverse en contra de sus consumidores. Son casos muy poco conocidos. Curiosamente, en España también hay algunos cuyo análisis resulta muy interesante. Veamos veinte de ellos.

1. Telefónica, con su marca única Movistar. En telefonía móvil sigue manteniendo el liderazgo aunque ha perdido mucho fuelle frente a Vodafone y, en los últimos doce meses, Orange. Sin embargo, en telefonía fija acapara el 80% del mercado nacional. Los operadores de cable apenas le han hecho daño, salvo en el País Vasco (Euskaltel) y Asturias (Telecable).

2. Repsol-YPF. Mucha gente desconoce que las estaciones de servicio con marcas Petronor y Campsa pertenecen a esta petrolera, que es propietaria del 40% de las gasolineras españolas. De todas formas, el mercado de los combustibles no es muy abierto ya que entre Repsol, Cepsa (de la francesa Elf) y la británica BP acaparan las diez refinerías españolas. El resto de operadores, salvo el portugués Galp, deben comprarles el combustible para sus estaciones de servicio.

3. Gas Natural. Aunque opera en un mercado liberalizado, el 54% del mercado libre es suyo. Sólo ha encontrado competencia en ciertos mercados regionales, como el País Vasco y Asturias (Naturgas). Iberdrola y Endesa, sus principales competidores, prefieren centrarse en la distribución de electricidad.

4. Roca. El 70% de los españoles utilizamos todos los días uno de sus sanitarios, casi sin darnos cuenta de ello.

5. Matutano. Es una marca afortunadamente recuperada por la multinacional Snack Ventures y acapara el 42% del mercado de snacks en España. Entre sus marcas más conocidas destacan las Ruffles, Cheetos, Lays o Doritos.

6. Alsa. Esta firma asturiana de capital británico gestiona el 40% de las líneas regulares de autobús que son otorgadas por concesión pública. El otro gran operador español, Avanza, también propiedad de una firma británica, tiene por su parte el 20% del mercado. Y eso que se trata de un sector que tiene 4.000 operadores, aunque sólo 34 tienen más de 100 autobuses.

7. Koipe Carbonell. El gigante español del aceite de oliva, hoy parte del Grupo Sos, controla el 30% del mercado, lo que en algún momento ha generado críticas por parte de los productores de las olivas. Entre sus marcas destacan, además de Koipe y Carbonell, las italianas Bertolli y Carapelli. En cualquier caso, el del aceite de oliva es un mercado muy complejo, controlado parcialmente por un cártel de productores, la Compañía Española de Comercialización de Aceite (Cecasa), con lo que la Administración vio en su día con buenos ojos que hubiese un comercializador tan poderoso como Koipe Carbonell.

8. Danone. La firma francesa es líder en el mercado de yogures pero también en otros como las aguas envasadas, donde acapara el 33% del mercado con dos marcas tan conocidas como Font Vella y Aguas de Lanjarón. De todas formas, se trata de un sector otrora repleto de empresas locales y que ha sufrido una fuerte consolidación en los últimos años. Entre los culpables, además de Danone, destacan Coca-Cola (marca Bonaqua) y Pascual (marca Bezoya).

9. Ebro. Es uno de los líderes mundiales del arroz. En España acapara el 58% del mercado a través de marcas como Brillante, La Cigala o La Fallera.

10. Gallo. Es líder absoluto en el mercado de pasta alimenticia seca, con el 49% del mercado, aunque una parte importante la comercializa con marcas blancas de Mercadona o Eroski. En el mercado de la pasta fresca, el que más crece, el líder es Buitoni, con el 22% del mercado.

11. Sgae. Al margen de las críticas que cosecha por la agresividad con la que impone el canon de copia privada y otras tasas que recauda por el uso de propiedad intelectual, opera como un monopolio, por lo que la Comisión Nacional de la Competencia le abrió en su día un expediente.

12. Vidrala. Una empresa desconocida para el común de los mortales, pero que con sus fábricas de Alava y Albacete, está detrás del 27% de las botellas de vídrio que se consumen en España.

13. ArcelorMittal. Es el líder del acero en Europa y no hay que olvidar que este producto se utiliza, sin ir más lejos, para fabricar el 100% de las latas de bebidas elaboradas en España. Sin embargo, asegura tener solo el 30% del mercado, lo que no reulta del todo creíble. De hecho, en 2009 el Gobierno le abrió un expediente por abusar de su posición dominante para fijar precios.

14. Heineken-Cruzcampo. Acapara el 38% del mercado nacional de cervezas y, además, junto a San Miguel/Mahou y Damm, controla el 82% del total. De todas formas, en algunos ámbitos locales la posición de cada empresa varía sustancialmente. Así, la firma holandesa es líder en Andalucía (Cruzcampo, Alcázar, Calatrava, Victoria y Estrella del Sur) y País Vasco (Keler) y tiene otras marcas de prestigio como Skol, Oro Lujo, Carlsberg o Kaliber. Damm, por su parte, es muy fuerte en Cataluña y Murcia. Finalmente, San Miguel/Mahou, que curiosamente es propiedad de Danone, tiene su plaza fuerte en Madrid y en Burgos.

15. Central Lechera Asturiana. En este caso, no podemos hablar de monopolio ya que apenas tiene un 15% de la cuota de un mercado muy fragmentado, dominado por las marcas blancas de las grandes superficies, que acaparan el 50% de la cuota. Las siguientes empresas son Puleva (9%) y Pascual (8%).

16. Pascual. Afortunadamente para la empresa burgalesa, sus dirigentes supieron buscar a tiempo alternativas al mercado de la leche y diversificaron con nuevos productos como los zumos o las bebidas funcionales con base de leche. De hecho, tiene el 43% del mercado de las leches funcionales con marcas tan prestigiosas como Biofrutas.

17. Portland Valderrivas. Esta empresa del grupo FCC está detrás del 20% de las construcciones que se realizan en España y en el norte su cuota alcanza el 40%. Tiene plantas cementeras en Euskadi (Lemona), Navarra (Olazagutía), Madrid (El Alto), Palencia (Hontoria), Cantabria (Mataporquera) y Sevilla (Alcalá de Guadaira). Otros operadores de este sector son Cemex, Lafarge-Asland, Uniland y Hocim.

18. Leroy Merlin. Esta sociedad francesa pertenece a los dueños de un imperio de la distribución que aglutina a Auchan (Alcampo, Sabeco y Simply), Kiabi, Decathlon, Norauto, Boulanger o Pimkie. Su posición en las grandes superficies de bricolaje es auténticamente monopolística, ya que acaparó el 95% del mercado tras la absorción de Aki. Por ello, la operación exigió la autorización expresa del Consejo de Ministros, que la aprobó por el hecho de que en españa hay muchas pequeñas tiendas de bricolaje. De hecho, si se toma el mercado globalmente, la cuota de Leroy Merlin es de apenas del 7,2%.

19. Empark (antigua Cintra). Esta filial de Ferrovial se dedica a la gestión de aparcamientos de vehículos, un sector en el que tiene el 40% del mercado español. En algunas zonas como Madrid o San Sebastián llega a tener una cuota del 50% merced a la absorción del grupo guipuzcoano Eguisa.

20. OJD. Todo el control de la difusión de los periódicos online y offline pasa por sus manos. Su monopolio está justificado por las dificultades logísticas que implicaría crear un segundo operador y por su larga historia auditando a la prensa. En Internet ha visto su reinado afectado por la multinacional Nielsen, que realiza mediciones con paneles. No obstante, las dos empresas están asociadas y colaboran a la hora de auditar a los medios online españoles. Además, no hay que menospreciar el creciente papel que están jugando en este sector nuevos servicios como Google Analytics.

LOS CAMBIOS EN EL CONSUMIDOR DIGITAL.

1.¿POR QUÉ FUNCIONA EL CLOUD COMPUTING?
Cualquier empresa o unidad de negocio puede ahora construir una aplicación completa sin utilizar servidores. Gracias a la consolidación de la virtualización y de las tecnologías web, la computación bajo demanda a través de la Internet es ya una realidad: esto es Cloud computing.
2.¿CÓMO HA VARIADO EL CONSUMO DE MEDIOS EN EL ÚLTIMO SIGLO?
 EN 2011 la inversión en publicidad digital supera la inversión de prensa por primera vez en España.

3.¿CUÁNTOS TRACTORES VIRTUALES SE VENDEN?¿A QUÉ PRECIO?¿QUE SIGNIFICA?
800mil tractores.
3,3 dolares.
El mundo de la agricultura arrasa en Facebook. Farmville, la nueva aplicación estrella de Facebook tiene 62 millones de usuarios, es un juego en el que los jugadores gestionan su propia granja, se venden 800.000 tractores todos los días. Tractores virtuales claro, pero esto no hace nada más que demostrar el poder que tienen las redes sociales. 

4.¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE EL MERCADO PUBLICITARIO EN INGLATERRA Y EN ESPAÑA?

5.¿CÓMO ES LA INFORMACIÓN DE LA QUE DISPONE EL COMPRADOR EN UNA VENTA?
El consumidor actualmente suele saber más que el vendedor, ya que gracias a internet se puede informar mejor de los productos en los que uno esta interesado.

6.¿QUÉ TIPO DE BÚSQUEDAS ESTÁN AUMENTANDO EN INTERNET?
De todo tipo de productos.


7¿QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LAS VALORACIONES DE USUARIOS?¿QUÉ IMPLICA?
Gracias a las valoraciones, buenas o malas, de los usuarios, los compradores se basan en ellas e implica, si la valoración es buena, que compren el producto. Si es mala, que no lo compren.


8.¿CÓMO SERÁ EL FUTURO DE LA TV?
La TV le dirás lo que quieres ver y te lo pondrá conectando al móvil.


9.¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LAS CONEXIONES A INTERNET?¿Y LOS 
SMARTPHONES?
que los smartphones se conectan a internet


10.¿QUÉ SE VA A PODER HACER CON EL MÓVIL?¿QUE SE REDUCE A CERO?
De todo. Se reduce a cero todos los demás productos sustituidos por el móvil.


11.¿ POR QUÉ ESPAÑA ES UN PAÍS DE MÓVILES?
Es el país que más a crecido en ventas de smartphones


12.¿ QUE IMPLICA PARA EL MARKETING EL ECHO DE PODER PAGAR CON EL MÓVIL?
Que es mucho más fácil y rápido. Pagas como si fuera una tarjeta de crédito.


13.¿ POR QUÉ SUBE EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN UN ENTORNO DE CRISIS?
Porque el móvil se ha convertido en un bien necesario. Aunque no tengamos dinero, compramos un móvil porque es necesario y sin él no podemos vivir

14.¿CÓMO ES EL NUEVO PANORAMA DE DISTRIBUCIÓN?
Todo actualmente se distribuye por internet .

15.¿QUÉ ESTRATEGIA HA SEGUIDO TESKO EN COREA DEL SUR?¿CUÁN ES SU MAYOR COMPETIDOR?
Utilizar el móvil para comprar, mediante un código de barras y te lo llevan a casa.
Su mayor competidor -- AMAZON

HACIA DONDE VAN LAS REDES SOCIALES

1.¿HACIA DONDE VAN LAS REDES SOCIALES?
Las redes sociales han modificado la manera en que las agencias y las marcas se relacionan con sus usuarios, consumidores y público objetivo.

2.¿CUAL ES EL TAMAÑO ÓPTIMO DE LAS POBLACIONES?¿QUÉ RELACIÓN TIENE CON FACEBOOK?
150 amigos. En facebook la mayoria tiene unos 150 amigos o más agregados, igual que el tamaño optimo de las poblaciones.

3.¿CUÁLES SON LAS FASES DE LA INNOVACIÓN DIGITAL?
Se tiene muchas ideas y luego poco a poco se van sacando las ideas de la innovación de productos.


4.¿QUÉ ES EL SOCIAL DISCOVERY?
Una red de descubrimiento social, directorio y listado que te permite hacer reseñas y compartir tus películas, libros, juegos, música, restaurantes y cerveza favoritos.

5.¿CUÁLES SON LAS RAZONES DEL ÉXITO DE LAS REDES SOCIALES?

Interactividad: Permite desarrollar una multiplicidad de tareas al mismo tiempo. Desde ahora, el espacio y el tiempo no serán una frontera infranqueable. Gracias al desarrollo 2.0, la tecnología deja de ser un obstáculo, convirtiéndose en una plataforma multiplicadora de la voz de las minorías. Riesgo: caer en el llamado multitasking, favoreciendo la dispersión, la mala gestión del tiempo y la superficialidad.

Sociabilidad: Prolonga las relaciones offline en los medios online. El desarrollo tecnológico permite ampliar las áreas de conocimiento mutuo (gracias a la facilidad que ofrecen de compartir materiales digitales), facilitando las relaciones sociales, y generando, por tanto, nuevos temas de conversación. Riesgo: la fugacidad de los mensajes generados.

Intimidad: Crea espacios de intimidad y privacidad. Una gestión responsable de estos espacios son una gran oportunidad para el crecimiento y la madurez personal. En estos lugares ellos aprenden a distinguir la oportunidad de publicar determinados contenidos y reflexionar sobre la repercusión de sus acciones. Riesgo: una gestión de las redes cerrada al consejo de sus padres, podría promover el aislamiento del mundo adulto, y por tanto de los oportunos consejos, para saber disfrutar aún mas, y del modo adecuado, de las redes.

Personalidad: Facilita como presentarse en público y sentirse diferente. Las redes sociales son un espacio en el que darse a conocer, escogiendo como hacerlo: qué temas tratar, qué fotos mostrar.... compartiendo nuevos ámbitos con sus amistades. Son una oportunidad para desarrollar la amistad y crecer liderazgo, tratando con respeto a sus amigos, publicando con sinceridad, promoviendo o apoyando acciones sociales, etc. Riesgo: inmadurez. No lograr desarrollar una actitud líder (madura y responsable) en las redes transformará las oportunidades en amenazas para uno mismo y para los demás, desatando la curiosidad, faltando al respeto, engañando…

Información ilimitada: Acceso a fuentes muy diversas, permitiendo encontrar respuestas. Son un instrumento didáctico muy eficaz. Cada vez son la los programas educativos que promueven la interacción en red para resolver preguntas o encontrar datos… Riesgo: por un lado lograr distinguir si la respuesta es adecuada o no; por otro lado, y a mi modo de ver probablemente este es el riesgo más contraproducente, cuando los adolescentes buscan en internet o en las redes las respuestas a sus dudas, problemas o preguntas mas íntimas, en lugar de buscar en los padres -o personas autorizadas y formadas- la respuesta más adecuada a su edad. A parte de la incertidumbre que genera la veracidad de la respuesta encontrada, por otro lado, pone en serio peligro una educación equilibrada a su edad y liderada por la voluntad de sus padres.

6.¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA IDENTIDAD EN INTERNET?

Anteriormente no se le ocurria a nadie poner su identidad por redes sociales, por si alguien se apropiase de su identidad... Actualmente no tenemos miedo a poner quienes somos, nuestro nombre y apellidos, edad  aficiones.. Para compartir con otros usuarios lo que nosotros queramos.

7.¿CÓMO HAN EVOLUCIONADO LAS CONEXIONES DE REDES SOCIALES EN EL MUNDO?
Actualmente casi todo el mundo tiene conexión a internet. Nos hemos acostumbrado a una sociedad en la que necesitamos redes sociales para comuncicarnos en todo momento y buscar todo lo que queramos.


8.¿CÓMO SERÁN LAS MARCAS EN EL FUTURO?¿QUÉ SON LOS FANS PARA LAS MARCAS?
Cano aseguró que las redes sociales y las páginas oficiales de las empresas en Facebook están cambiando el mundo de la mercadotecnia.

"Los negocios serán mucho más eficientes con un mundo conectado; las redes sociales conectan a las personas con lo que les interesa", explicó. "En el futuro, todas las marcas serán sociales", vaticinó Cano.

Cada día, 100 millones de usuarios de Facebook en todo el mundo se hacen "fans" de una página en esta red social, una cifra que se ha duplicado con respecto al año pasado, informó la directora comercial de la compañía en España, Irene Cano, en una conferencia
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9.¿QUÉ ES EL ENGAGEMENT?
Engagement es un término utilizado en el ámbito de las relaciones laborales y la cultura organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una organización. Un trabajador engaged es una persona que está totalmente implicada en su trabajo y entusiasmada con él. Cuando tiene oportunidad, actúa de una forma que va más allá de los intereses de su organización.

10.EXPLICA EL CAMBIO DEL BOWLING MARKETING AL PINTBALL MARKETING.
La mercadotecnia ha pasado de constituir para las empresas una partida de bolos a ser una máquina de "pinball", dijo Cano: "Yo lanzo el mensaje a la comunidad, rebota y luego formo parte de la conversación".

11.¿CÓMO HA UTILIZADO TELEFÓNICA FACEBOOK?Y USUHAIA HOTELES?
En concreto, dijo, los consumidores recuerdan hasta un 68 % más los anuncios con contenido social. Cano mencionó los ejemplos de Zara, del Real Madrid y del Fútbol Club Barcelona, con 10, 20 y 21 millones de "fans" en sus páginas de Facebook. Asimismo, habló de Telefónica, que convocó a sus seguidores en la red social a ponerle un nombre a una tarifa y consiguió 24.000 respuestas en menos de tres días.

Es por ello que, aprovechando el auge de Facebook, el Ushuaia Hotel Ibiza ha decidido integrarlo a sus instalaciones. De este modo, el establecimiento que abrió sus puertas hace pocos meses y que se encuentra enfocado a un público joven, con fiestas y eventos en la zona de la piscina, innova con las llamadas “actividades Social Media”.
Para ello, entonces, a cada huésped y a cada invitado a las fiestas se les coloca una pulsera con tecnología RFID que brinda la posibilidad de sincronizarse con las cuentas personales de Facebook a través una serie de pantallas táctiles con cámaras fotográficas incorporadas, ubicadas en diferentes sectores del hotel.
Así, una vez en su perfil, los usuarios podrán realizar todas las acciones que la red social permite: hacer check-in, publicar fotos, escribir y dar a conocer un estado, realizar comentarios, etiquetarse en imágenes y decir que algo les gusta.
Sin dudas una iniciativa original y moderna que hace a este hotel, un auténtico hotel 2.0, de manera que se instala en una de las redes sociales más importantes del mundo, para publicitar sus eventos, la fiesta y la alegría que tiene para ofrecer a sus visitantes. Una alegría que buscan que traspase la pantalla del ordenador o del móvil, invitando a más gente a sumarse a sus festejos.

12.¿CUÁL ES LA FRASE DE ZUCKERBERG CADA SEMANA?
 
            El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápidamente, la única    estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.

No busco tomar el dinero y hacer un racimo de cosas inmediatas. Queremos continuar buscando en el talento adquirido tal como lo hemos venido haciendo en este último tiempo sólo aquello que tenga algún sentido, entonces seguramente iremos adelante y lo haremos…

Creemos que el futuro de la web está lleno de experiencias personalizadas.

Al dar a las personas el poder de compartir, hemos hecho del mundo un lugar más transparente.

No construimos servicios para hacer el dinero; hacemos el dinero para construir mejores servicios.

Nosotros estamos trabajando arduamente para construir un servicio para todos, que pueda usarse en cualquier parte, si ellos son una persona, una compañía, un presidente o una organización que trabaja por el cambio.

Yo pasé mucho tiempo pensando cómo construir esto y no cómo lograr éxito. Yo pienso que esa es la labor más interesante que cualquier otra labor.

Cuando tu das a cada uno una voz y das poder a las personas, el sistema generalmente termina ascendiendo realmente a un buen lugar. En eso consiste nuestro rol, en darle a la gente ese poder.

Eso que nosotros intentamos hacer con el Facebook, es justamente ayudar a las personas a conectarse y comunicarse de una manera más eficiente.

Nosotros llegaremos al público en el futuro, porque ese es el compromiso que tenemos con nuestros inversionistas y nuestros empleados.

Creando canales para que la gente que quiere trabajar juntos hacia el cambio, ha sido siempre una de las maneras en que las redes sociales empujan el mundo hacia adelante y lo hacen bien.

OBSOLESCENCIA PROGRAMADA

Se denomina obsolescencia programada u obsolescencia planificada a la determinación, la planificación o programación del fin de la vida útil  de un producto o servicio de modo que —tras un período de tiempo calculado de antemano por el fabricante o por la empresa de servicios durante la fase de diseño de dicho producto o servicio— éste se torne obsoleto, no funcional, inútil o inservible.

Consecuencias: 

El potencial de la obsolescencia programada es considerable y cuantificable para beneficiar al fabricante, dado que en algún momento fallará el producto y obligará al consumidor a que adquiera otro satisfactor, ya sea del mismo productor (mediante adquisición de una parte para reemplazar y arreglar el viejo producto o por compra de un modelo más nuevo), o de un competidor, factor decisivo también previsto en el proceso de obsolescencia programada.

El problema se basa en la gran cantidad de residuos que se originan actualmente al realizarse este fenómeno una y otra vez, cada día, en todo el mundo.

Una vasta cantidad de éstos no son biodegradables, y el tiempo que transcurre hasta que se considere que ha ocurrido descomposición, al menos parcial, puede ser muy prolongado. Además muchas veces los residuos son altamente contaminantes. Esto incide negativamente tanto en la integridad del entorno como en la salud de sus habitantes.

EJEMPLO:

Apple y la Obsolescencia Programada, Parte 1: La bateria de los iPods

Apple diseño los primeros iPods con baterías que apenas duraban 12 meses y no se podían reemplazar.

Como ya se mencionaba en el documental  de Televisión Española y RTVE,  La batería de los primeros iPods estaba calculada para tener una vida aproximada de 8 y 12 meses. Fue un hecho denunciado por Casey Neistat, el y su hermano pusieron contra las cuerdas a Apple con la realización de un corto-denuncia sobre la corta vida de las baterías del iPod. Ellos se dieron cuenta al poco tiempo del lanzamiento del iPod, que la batería duraba entre 8 y 12 meses tras lo cual Apple recomendaba cambiar el aparato por uno más nuevo. Tras llegar el asunto a los tribunales, la empresa de la manzana solucionó el caso con los demandantes comprometiéndose a asegurar dos años de vida en sus iPods y estableciendo un departamento de recambios para aquellos modelos que no ofrecían posibilidad de cambio de batería.
Esta es posiblemente, la primera evidencia de la obsolescencia programada de Apple


Enlace video sobre la Obsolescencia programada:
http://www.youtube.com/watch?v=chJT_uxSqNk

pág. 60 ejerc 15. CONCEPTOS PRODUCCIÓN.

LO QUE LA DESLOCALIZACIÓN ESCONDE

La deslocalizacion consiste en el movimiento que realizan algunas empresas trasladando sus centros de trabajo en países desarrollados a países con menores costos para ellos, generalmente del Tercer Mundo. Recientemente se ha empezado a deslocalizar a sus países de origen la producción de empresas adquiridas por estas multinacionales.

Los trabajadores de un páis se quedan sin trabajo porque los de su mismo país no compran sus productos.. Esos consumidores prefieren comprar productos más baratos que son de fuera.                                        

Análisis crítico:
Por un poco más de dinero podríamos comprar productos de nuestro país para ayudar a nuestra economía, para ayudar a la industralizacion y mejorar el salario de los trabajadores.

EL <<OUTSOURCING>>

Se denomina Outsourcing o externalización a la sustitución de procesos realizados dentro de la empresa que pasan a ser realizados por un proveedor especializado.
Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente, o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o empaquetación.

Caracteristicas relevantes:

• Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta.
• Normalmente se contrata a los trabajadores con "contrato de obra", a pesar de que la tarea realizada suele ser continua. Dada la precariedad total producida y el abuso que se suele dar de esta figura contractual, a veces incluso para realizar despidos arbitrarios, es normal la "huida" de los trabajadores si encuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir.
• La subcontratación (especialmente seguida de la externalización o la deslocalización) elimina puestos de trabajo.                                                                                                                                             

La opinión versada a favor de la subcontratación se basa en un sólo objetivo:

• Abaratar los costes de producción.

Subcontratar este tipo de actividades relativas al proceso documental en una empresa (gestión, administración y control de documentos) puede llevar a:

• Reducción de los costes y del capital invertido.
• Utilización de las mejores prácticas y continua mejora de las mismas, gracias a la experiencia del proveedor del servicio subcontratado.
• Flexibilidad máxima con consecuente mejora de la productividad del negocio.

^{EL SISTEMA <<JIT>>, JUSTO A TIEMPO}

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

Principios de la mejora continua: los siguientes principios pueden ser de utilidad para iniciar o avanzar en el esfuerzo de la mejora continua:

• Crear una mentalidad para la mejora. Negar el status quo. Pensar en positivo, no en negativo. Las excusas no valen.
• Intentarlo una y otra vez: no hay que buscar la perfección a la primera. Las pequeñas mejoras son la base de las grandes. Actuar y después valorar los resultados. Corregir los errores tan pronto como se advierten.
• Pensar, no “adquirir” mejoras, cuestionarse el porqué de los problemas cuantas veces sea necesario.
• Trabajar en equipos. Con frecuencia, la creatividad de 10 personas puede superar al conocimiento de un solo individuo.
• Asumir que la mejora no tiene límites. No darse nunca por satisfecho. Habituarse a buscar formas mejores de hacer las cosas.