HACIA DONDE VAN LAS REDES SOCIALES

1.¿HACIA DONDE VAN LAS REDES SOCIALES?
Las redes sociales han modificado la manera en que las agencias y las marcas se relacionan con sus usuarios, consumidores y público objetivo.

2.¿CUAL ES EL TAMAÑO ÓPTIMO DE LAS POBLACIONES?¿QUÉ RELACIÓN TIENE CON FACEBOOK?
150 amigos. En facebook la mayoria tiene unos 150 amigos o más agregados, igual que el tamaño optimo de las poblaciones.

3.¿CUÁLES SON LAS FASES DE LA INNOVACIÓN DIGITAL?
Se tiene muchas ideas y luego poco a poco se van sacando las ideas de la innovación de productos.


4.¿QUÉ ES EL SOCIAL DISCOVERY?
Una red de descubrimiento social, directorio y listado que te permite hacer reseñas y compartir tus películas, libros, juegos, música, restaurantes y cerveza favoritos.

5.¿CUÁLES SON LAS RAZONES DEL ÉXITO DE LAS REDES SOCIALES?

Interactividad: Permite desarrollar una multiplicidad de tareas al mismo tiempo. Desde ahora, el espacio y el tiempo no serán una frontera infranqueable. Gracias al desarrollo 2.0, la tecnología deja de ser un obstáculo, convirtiéndose en una plataforma multiplicadora de la voz de las minorías. Riesgo: caer en el llamado multitasking, favoreciendo la dispersión, la mala gestión del tiempo y la superficialidad.

Sociabilidad: Prolonga las relaciones offline en los medios online. El desarrollo tecnológico permite ampliar las áreas de conocimiento mutuo (gracias a la facilidad que ofrecen de compartir materiales digitales), facilitando las relaciones sociales, y generando, por tanto, nuevos temas de conversación. Riesgo: la fugacidad de los mensajes generados.

Intimidad: Crea espacios de intimidad y privacidad. Una gestión responsable de estos espacios son una gran oportunidad para el crecimiento y la madurez personal. En estos lugares ellos aprenden a distinguir la oportunidad de publicar determinados contenidos y reflexionar sobre la repercusión de sus acciones. Riesgo: una gestión de las redes cerrada al consejo de sus padres, podría promover el aislamiento del mundo adulto, y por tanto de los oportunos consejos, para saber disfrutar aún mas, y del modo adecuado, de las redes.

Personalidad: Facilita como presentarse en público y sentirse diferente. Las redes sociales son un espacio en el que darse a conocer, escogiendo como hacerlo: qué temas tratar, qué fotos mostrar.... compartiendo nuevos ámbitos con sus amistades. Son una oportunidad para desarrollar la amistad y crecer liderazgo, tratando con respeto a sus amigos, publicando con sinceridad, promoviendo o apoyando acciones sociales, etc. Riesgo: inmadurez. No lograr desarrollar una actitud líder (madura y responsable) en las redes transformará las oportunidades en amenazas para uno mismo y para los demás, desatando la curiosidad, faltando al respeto, engañando…

Información ilimitada: Acceso a fuentes muy diversas, permitiendo encontrar respuestas. Son un instrumento didáctico muy eficaz. Cada vez son la los programas educativos que promueven la interacción en red para resolver preguntas o encontrar datos… Riesgo: por un lado lograr distinguir si la respuesta es adecuada o no; por otro lado, y a mi modo de ver probablemente este es el riesgo más contraproducente, cuando los adolescentes buscan en internet o en las redes las respuestas a sus dudas, problemas o preguntas mas íntimas, en lugar de buscar en los padres -o personas autorizadas y formadas- la respuesta más adecuada a su edad. A parte de la incertidumbre que genera la veracidad de la respuesta encontrada, por otro lado, pone en serio peligro una educación equilibrada a su edad y liderada por la voluntad de sus padres.

6.¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA IDENTIDAD EN INTERNET?

Anteriormente no se le ocurria a nadie poner su identidad por redes sociales, por si alguien se apropiase de su identidad... Actualmente no tenemos miedo a poner quienes somos, nuestro nombre y apellidos, edad  aficiones.. Para compartir con otros usuarios lo que nosotros queramos.

7.¿CÓMO HAN EVOLUCIONADO LAS CONEXIONES DE REDES SOCIALES EN EL MUNDO?
Actualmente casi todo el mundo tiene conexión a internet. Nos hemos acostumbrado a una sociedad en la que necesitamos redes sociales para comuncicarnos en todo momento y buscar todo lo que queramos.


8.¿CÓMO SERÁN LAS MARCAS EN EL FUTURO?¿QUÉ SON LOS FANS PARA LAS MARCAS?
Cano aseguró que las redes sociales y las páginas oficiales de las empresas en Facebook están cambiando el mundo de la mercadotecnia.

"Los negocios serán mucho más eficientes con un mundo conectado; las redes sociales conectan a las personas con lo que les interesa", explicó. "En el futuro, todas las marcas serán sociales", vaticinó Cano.

Cada día, 100 millones de usuarios de Facebook en todo el mundo se hacen "fans" de una página en esta red social, una cifra que se ha duplicado con respecto al año pasado, informó la directora comercial de la compañía en España, Irene Cano, en una conferencia
.
9.¿QUÉ ES EL ENGAGEMENT?
Engagement es un término utilizado en el ámbito de las relaciones laborales y la cultura organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una organización. Un trabajador engaged es una persona que está totalmente implicada en su trabajo y entusiasmada con él. Cuando tiene oportunidad, actúa de una forma que va más allá de los intereses de su organización.

10.EXPLICA EL CAMBIO DEL BOWLING MARKETING AL PINTBALL MARKETING.
La mercadotecnia ha pasado de constituir para las empresas una partida de bolos a ser una máquina de "pinball", dijo Cano: "Yo lanzo el mensaje a la comunidad, rebota y luego formo parte de la conversación".

11.¿CÓMO HA UTILIZADO TELEFÓNICA FACEBOOK?Y USUHAIA HOTELES?
En concreto, dijo, los consumidores recuerdan hasta un 68 % más los anuncios con contenido social. Cano mencionó los ejemplos de Zara, del Real Madrid y del Fútbol Club Barcelona, con 10, 20 y 21 millones de "fans" en sus páginas de Facebook. Asimismo, habló de Telefónica, que convocó a sus seguidores en la red social a ponerle un nombre a una tarifa y consiguió 24.000 respuestas en menos de tres días.

Es por ello que, aprovechando el auge de Facebook, el Ushuaia Hotel Ibiza ha decidido integrarlo a sus instalaciones. De este modo, el establecimiento que abrió sus puertas hace pocos meses y que se encuentra enfocado a un público joven, con fiestas y eventos en la zona de la piscina, innova con las llamadas “actividades Social Media”.
Para ello, entonces, a cada huésped y a cada invitado a las fiestas se les coloca una pulsera con tecnología RFID que brinda la posibilidad de sincronizarse con las cuentas personales de Facebook a través una serie de pantallas táctiles con cámaras fotográficas incorporadas, ubicadas en diferentes sectores del hotel.
Así, una vez en su perfil, los usuarios podrán realizar todas las acciones que la red social permite: hacer check-in, publicar fotos, escribir y dar a conocer un estado, realizar comentarios, etiquetarse en imágenes y decir que algo les gusta.
Sin dudas una iniciativa original y moderna que hace a este hotel, un auténtico hotel 2.0, de manera que se instala en una de las redes sociales más importantes del mundo, para publicitar sus eventos, la fiesta y la alegría que tiene para ofrecer a sus visitantes. Una alegría que buscan que traspase la pantalla del ordenador o del móvil, invitando a más gente a sumarse a sus festejos.

12.¿CUÁL ES LA FRASE DE ZUCKERBERG CADA SEMANA?
 
            El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápidamente, la única    estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.

No busco tomar el dinero y hacer un racimo de cosas inmediatas. Queremos continuar buscando en el talento adquirido tal como lo hemos venido haciendo en este último tiempo sólo aquello que tenga algún sentido, entonces seguramente iremos adelante y lo haremos…

Creemos que el futuro de la web está lleno de experiencias personalizadas.

Al dar a las personas el poder de compartir, hemos hecho del mundo un lugar más transparente.

No construimos servicios para hacer el dinero; hacemos el dinero para construir mejores servicios.

Nosotros estamos trabajando arduamente para construir un servicio para todos, que pueda usarse en cualquier parte, si ellos son una persona, una compañía, un presidente o una organización que trabaja por el cambio.

Yo pasé mucho tiempo pensando cómo construir esto y no cómo lograr éxito. Yo pienso que esa es la labor más interesante que cualquier otra labor.

Cuando tu das a cada uno una voz y das poder a las personas, el sistema generalmente termina ascendiendo realmente a un buen lugar. En eso consiste nuestro rol, en darle a la gente ese poder.

Eso que nosotros intentamos hacer con el Facebook, es justamente ayudar a las personas a conectarse y comunicarse de una manera más eficiente.

Nosotros llegaremos al público en el futuro, porque ese es el compromiso que tenemos con nuestros inversionistas y nuestros empleados.

Creando canales para que la gente que quiere trabajar juntos hacia el cambio, ha sido siempre una de las maneras en que las redes sociales empujan el mundo hacia adelante y lo hacen bien.

OBSOLESCENCIA PROGRAMADA

Se denomina obsolescencia programada u obsolescencia planificada a la determinación, la planificación o programación del fin de la vida útil  de un producto o servicio de modo que —tras un período de tiempo calculado de antemano por el fabricante o por la empresa de servicios durante la fase de diseño de dicho producto o servicio— éste se torne obsoleto, no funcional, inútil o inservible.

Consecuencias: 

El potencial de la obsolescencia programada es considerable y cuantificable para beneficiar al fabricante, dado que en algún momento fallará el producto y obligará al consumidor a que adquiera otro satisfactor, ya sea del mismo productor (mediante adquisición de una parte para reemplazar y arreglar el viejo producto o por compra de un modelo más nuevo), o de un competidor, factor decisivo también previsto en el proceso de obsolescencia programada.

El problema se basa en la gran cantidad de residuos que se originan actualmente al realizarse este fenómeno una y otra vez, cada día, en todo el mundo.

Una vasta cantidad de éstos no son biodegradables, y el tiempo que transcurre hasta que se considere que ha ocurrido descomposición, al menos parcial, puede ser muy prolongado. Además muchas veces los residuos son altamente contaminantes. Esto incide negativamente tanto en la integridad del entorno como en la salud de sus habitantes.

EJEMPLO:

Apple y la Obsolescencia Programada, Parte 1: La bateria de los iPods

Apple diseño los primeros iPods con baterías que apenas duraban 12 meses y no se podían reemplazar.

Como ya se mencionaba en el documental  de Televisión Española y RTVE,  La batería de los primeros iPods estaba calculada para tener una vida aproximada de 8 y 12 meses. Fue un hecho denunciado por Casey Neistat, el y su hermano pusieron contra las cuerdas a Apple con la realización de un corto-denuncia sobre la corta vida de las baterías del iPod. Ellos se dieron cuenta al poco tiempo del lanzamiento del iPod, que la batería duraba entre 8 y 12 meses tras lo cual Apple recomendaba cambiar el aparato por uno más nuevo. Tras llegar el asunto a los tribunales, la empresa de la manzana solucionó el caso con los demandantes comprometiéndose a asegurar dos años de vida en sus iPods y estableciendo un departamento de recambios para aquellos modelos que no ofrecían posibilidad de cambio de batería.
Esta es posiblemente, la primera evidencia de la obsolescencia programada de Apple


Enlace video sobre la Obsolescencia programada:
http://www.youtube.com/watch?v=chJT_uxSqNk

pág. 60 ejerc 15. CONCEPTOS PRODUCCIÓN.

LO QUE LA DESLOCALIZACIÓN ESCONDE

La deslocalizacion consiste en el movimiento que realizan algunas empresas trasladando sus centros de trabajo en países desarrollados a países con menores costos para ellos, generalmente del Tercer Mundo. Recientemente se ha empezado a deslocalizar a sus países de origen la producción de empresas adquiridas por estas multinacionales.

Los trabajadores de un páis se quedan sin trabajo porque los de su mismo país no compran sus productos.. Esos consumidores prefieren comprar productos más baratos que son de fuera.                                        

Análisis crítico:
Por un poco más de dinero podríamos comprar productos de nuestro país para ayudar a nuestra economía, para ayudar a la industralizacion y mejorar el salario de los trabajadores.

EL <<OUTSOURCING>>

Se denomina Outsourcing o externalización a la sustitución de procesos realizados dentro de la empresa que pasan a ser realizados por un proveedor especializado.
Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente, o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o empaquetación.

Caracteristicas relevantes:

• Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta.
• Normalmente se contrata a los trabajadores con "contrato de obra", a pesar de que la tarea realizada suele ser continua. Dada la precariedad total producida y el abuso que se suele dar de esta figura contractual, a veces incluso para realizar despidos arbitrarios, es normal la "huida" de los trabajadores si encuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir.
• La subcontratación (especialmente seguida de la externalización o la deslocalización) elimina puestos de trabajo.                                                                                                                                             

La opinión versada a favor de la subcontratación se basa en un sólo objetivo:

• Abaratar los costes de producción.

Subcontratar este tipo de actividades relativas al proceso documental en una empresa (gestión, administración y control de documentos) puede llevar a:

• Reducción de los costes y del capital invertido.
• Utilización de las mejores prácticas y continua mejora de las mismas, gracias a la experiencia del proveedor del servicio subcontratado.
• Flexibilidad máxima con consecuente mejora de la productividad del negocio.

^{EL SISTEMA <<JIT>>, JUSTO A TIEMPO}

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

Principios de la mejora continua: los siguientes principios pueden ser de utilidad para iniciar o avanzar en el esfuerzo de la mejora continua:

• Crear una mentalidad para la mejora. Negar el status quo. Pensar en positivo, no en negativo. Las excusas no valen.
• Intentarlo una y otra vez: no hay que buscar la perfección a la primera. Las pequeñas mejoras son la base de las grandes. Actuar y después valorar los resultados. Corregir los errores tan pronto como se advierten.
• Pensar, no “adquirir” mejoras, cuestionarse el porqué de los problemas cuantas veces sea necesario.
• Trabajar en equipos. Con frecuencia, la creatividad de 10 personas puede superar al conocimiento de un solo individuo.
• Asumir que la mejora no tiene límites. No darse nunca por satisfecho. Habituarse a buscar formas mejores de hacer las cosas.

¿SON RESPONSABLES LAS EMPRESAS? ¿ÉTICA O COSMÉTICA?

1 ¿Crees que son éticas las empresas o solo buscan imagen?¿les mueve la responsabilidad social y la ética, o es mera cosmética? Antes de definirte, contesta a las siguientes cuestiones:

-¿Qué entiendes cuando escuchas la expresión "los negocios son los negocios"? 
La necesidad de comportarse audazmente,la lucha(a veces despiadada) por la cuota de mercado que permita la supervivencia de la empresa..

-Piensa en ejemplos de actuaciones de empresas que hayan perjudicado a su entorno y en otros que hayan sido positivos para la comunidad.
Perjudicado: esplotación de trabajo infantil, salarios ilegales, inseguridad laboral, etc.
Positivos: Ayudas, préstamos, comercio justo y positivo para todos los consumidores,etc.

-¿Crees que las empresas son todas iguales o existen diferencias? ¿Qué diferencias observas entre Triodos Bank y algunas multinacionales de ropa deportiva? ¿Qué valores subyacen a ambos tipos de empresas?
Hay muchas diferencias enrte las empresas. Aunque todas van a por un mismo objetivo, el dinero.

Que Triodos Bank con su dinero ayuda a otras empresas a seguir adelante.. algunas multinacionales de ropa deportiva no pagan casi a sus trabajadores y se quedan todo el dinero producido para ellos.

La segunda no tiene valores éticos. La primera ayuda a muchas personas.

-¿Qué preguntas harías para saber si una empresa es o no es responsable socialmente?
Preguntaria las condiciones de trabajo de sus trabajadores, cuanto es su salario.. Preguntaria por las instalaciones. A donde va su dinero y si es bien repartido..etc.

-¿Imagínate a ti mismo como empresario, ¿actuarías con responsabilidad social?¿Lo harías por ética o por cosmética?
Por supuesto que actuaria con responsabilidad social, trataria a mis trabajadores como se merecen y les daria sus salarios correspondientes.
También actuaria por cosmética porque la imagen también es importante, pero sobre todo actuando con ética y responsabilidad, sin hacer ningún daño a nadie


2. INFORMACIÓN SOBRE TRIODOS BANK

ECONOMIA DE CUBA Y EEUU

ECONOMIA DE CUBA

La economía cubana está sustentada en los recursos naturales variados del país, que van desde los minerales como el níquel y el cobalto, hasta los paisajes tropicales que atraen a millones de turistas todos los años. El capital humano es el otro pilar fundamental del sector económico de la nación, que cuenta con la mayor tasa de alfabetización, esperanza de vida y cobertura sanitaria de toda la región de América Latina y el Caribe.

El gobierno cubano mantiene su adhesión a los principios socialistas a la hora de organizar su economía, lo que ha llevado a que la economía sea controlada con opciones distintas a las dictadas por el mercado, es decir mediante la planificación, aunque después del derrumbe de la URSS y el campo socialista europeo, la iniciativa privada y el papel del mercado aumentaron, aunque no al nivel de lo sucedido en Europa del Este.

Por otro lado, y según datos de la ONU, Cuba sería el único país del mundo que cumple los dos criterios que, para la organización WWF, significan la existencia del desarrollo sostenible : desarrollo humano alto y huella ecológica sostenible. Según el informe EPI de 2010, realizado por las universidades de Yale y Columbia en Estados Unidos el país está en la posición 9na en el mundo con mejor desempeño ambiental, con cifras solo comparables con naciones altamente desarrolladas.

ECONOMIA DE CUBA 

La economía de los Estados Unidos de América es la economía nacional más grande del mundo. Su PIB nominal, estimado en más de 15 billones de dólares en 2012 (15 trillones en el sistema de medición anglosajón) representa aproximadamente una cuarta parte del PIB nominal mundial En conjunto, la Unión Europea tendría un PIB mayor, pero no está considerada una única nación. El PIB en paridad de poder adquisitivo estadounidense representa una quinta parte del PIB PPA mundial.A su vez, Estados Unidos mantiene un alto nivel de producción y un PIB per cápita (PPP) de unos 48.147 dólares, el séptimo más alto del mundo, lo que hace en estos términos a Estados Unidos, una de las naciones más ricas del mundo.Es también el mayor productor industrial del mundo,y el país comercial más grande del mundo, teniendo como principales socios comerciales a China, Canadá y México.

La economía de los Estados Unidos es una economía capitalista de tipo mixtoque ha logrado mantener una tasa de crecimiento global del PIB estable, un desempleo moderado y altos niveles en investigación e inversión de capital. Ha sido, sin contar los imperios coloniales, la economía nacional más grande del mundo desde la década de 1890. Actualmente, la mayor parte de la economía se basa en el sector servicios, pero al contrario que la mayoría de países post-industriales, sigue manteniendo un importante y competitivo sector industrial, especializado en la alta tecnología y sectores punteros, representando un 20% de la producción manufacturera mundial. De las 500 empresas más grandes del mundo, 133 tienen su sede en Estados Unidos, el doble del total de cualquier otro país en el mundo. Su poderosa moneda, el dólar estadounidense, representa el 60% de las reservas mundiales, mientras que el euro representa el 24%. Posee el mayor mercado financiero y es un país que destaca por su influencia en cualquier decisión de tipo económico y político a nivel internacional. Las inversiones extranjeras se valoraron en 2011 en 2,4 billones de dólares, obstentando el primer lugar. Las inversiones estadounidenses en países extranjeros totalizan 3,3 billones de dólares.Al comienzo de 2012, su deuda pública y privada ascendía a 50,2 billones de dólares, más del triple de su PIB. De estos 50,2 billones, casi 15 billones (más del 90% del PIB) correspondía a la deuda pública. Desde el 2010, la UE es su principal socio comercial en conjunto, por delante de Canadá, China y México, sus principales socios comerciales a nivel nacional.

El mercado de trabajo en los Estados Unidos ha atraído a inmigrantes de todo el mundo y su tasa neta de migración se encuentra entre las más altas del mundo. Está considerado como el país con más facilidades para hacer negocio y está situado en 4º lugar en el Índice de Competitividad Global.

Taller emprendedor: IAF

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS: CLIENTE, MERCADO, ENTORNO Y MARKETING

Una vez seleccionada la idea de negocio, se debe plantear la estrategia de empresa cuyo desarrollo pasa por una adecuada planificación basada en un análisis tanto interno como externo. Partiendo de las capacidades del equipo emprendedor (ptos. fuertes y débiles), se procederá a establecer los objetivos del proyecto, la toma de decisiones y las estrategias a seguir. Tenemos una buena idea de negocio, distinta, innovadora pero ahora hay que analizar la situación del cliente, del mercado y el cómo ofrecerlo bajo parámetros de máxima persuasividad. Actualmente es obligatorio delimitar bien al mercado haciendo segmentos homogéneos y realizar un análisis conceptual de la idea. Con todo ello se deberán desarrollar estrategias de trabajo para poder conseguir los objetivos marcados. Actualmente, el marketing mix (Producto, Precio, Promoción y Distribución) lucha para quedarse con la presa mas codiciada: el consumidor, pero hay que adquirir los conocimientos y técnicas para utilizarlas y combinarlas correctamente. Puntos que se tratan:
- Planificación estratégica; qué es y para qué sirve.
- El cliente y el proceso de decisión de compra
- Sector, mercado y competencia.
- Herramientas controlables del marketing: Producto, precio, promoción y distribución


VALORACIÓN PERSONAL:
La charla estubo bastante bastante bien, gracias a Nacho tengo mucho más claro los proyectos emprendedores. No solo a mi, sino a todos los demás que asistimos a la charla nos parecio muy divertida, dada a sus ejemplos cotidianos, y muy clara. Me gustaria que tuibieramos más charlas como estas, aprendimos mucho.

FRANQUICIA

La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona.

La franquicia se concede, por lo general, por un período determinado y para un determinado "territorio". Puede ser una franquicia exclusiva o no exclusiva. Varios tangibles e intangibles, tales como servicios de apoyo nacionales o internacionales de publicidad, formación, y otros se hacen disponible comúnmente por el franquiciador. Los acuerdos suelen durar entre cinco y treinta años, con la posibilidad de cancelación o terminación anticipada mediante un preaviso. El incumplimiento de las cláusulas contractuales suele acarrear consecuencias graves para los franquiciados.

La franquicia es uno de los sistemas empresariales que más ha crecido en los últimos años en nuestro país. Este crecimiento ha pasado a una consolidación del sistema que madura cada año, colocándose en uno de los países con más empuje tanto a nivel nacional como en la exportación de conceptos a otros países.

Ventajas e inconvenientes de franquiciarse, respecto al modelo de empresa tradicional:

VENTAJAS

Disfrutar de imagen de marca
El beneficio obtenido con la representación de una marca consolidada, constituye uno de los principales valores añadidos a la hora de franquiciarse.
En un mundo donde la imagen, el diseño y la calidad son primordiales, contar con una marca conocida y prestigiosa es sin duda un elemento básico para contar con la confianza de sus clientes.

Formación inicial y continuada
Aportación al franquiciado una extensa formación inicial para adquirir los conocimientos que le permitan gerenciar con éxito su negocio, beneficiándose del know how de la casa matriz. Además, cuenta con una formación permanente en cuanto a reciclaje o novedades de la franquicia.

Desarrollo más rápido y más seguro

Está demostrado que la gran mayoría de los empresarios en franquicia consiguen alcanzar mucho antes el punto de equilibrio de sus negocios, y existen también mayores posibilidades de éxito, que emprender en negocio por cuenta propia.

Publicidad de la enseña

La empresa franquiciadora es la encargada de llevar a cabo las campañas publicitarias y de marketing que se planifiquen, lo cual beneficiará a todo el grupo de franquiciados.
De esta forma, el franquiciado es portador de una marca conocida nacional o internacionalmente que invierte grandes cantidades en publicidad en distintos medios como radio prensa o televisión, lo que de forma individual para la mayoría de los franquiciados sería inaccesible.
Minimizar Riesgos
Le permite disfrutar de los beneficios de ser su propio jefe, pero con el respaldo y la experiencia de una marca que ya posee un éxito demostrado, lo que significa minimizar sus riesgos empresariales, ya que cuenta con el asesoramiento del franquiciador, puesto que su éxito va asociado al suyo.


INCONVENIENTES

Costes extras
La integración en una red de franquicia implicará tener que soportar unos costes adicionales iniciales y continuados, que no existen en el caso de abrir un comercio independiente, como el canon de entrada y royalties de funcionamiento y publicidad.
Pérdida de libertad
A pesar de ser un empresario, el franquiciador está sujeto a las directrices de la enseña, lo que merma la capacidad de gestión de liderazgo y autonomía para la toma de decisiones, fundamentalmente en las funciones creativas, llegando a un punto en el que puede no sentir el negocio como "suyo".
Influencia de todas las unidades de la marca
Al estar englobados en un sistema en el que también operan otras tiendas de la misma marca, un bajo rendimiento, mal servicio o cierre en otros locales, puede afectar a la imagen del resto de unidades.
Limitaciones para la venta o traspaso del negocio

Según modelos de contratos de franquicia, el franquiciador puede tener derechos de compra y de rescisión del contrato.
Compromisos incumplidos
La falta de apoyo y asesoramiento posterior de la marca, la falta de recursos en marketing o publicidad o simplemente el no existir innovación, pueden ser puntos en que el franquiciado vea mermada su capacidad de crecimiento.
Contratos poco transparentes
La famosa "letra pequeña", constituye uno de los mayores inconvenientes a la hora de franquiciarse, por ello es primordial además de analizar bien la parte contractual, asesorarnos externamente sobre el sector y la empresa antes de valorar las posibilidades reales de integración en una determinada red. Uno de los aspectos que nos puede dar mayor claridad a la hora de elegir son las enseñas que muestran abiertamente que porcentaje de sus locales han sido cerrados.
El hecho de entrar en el régimen de franquicia no nos garantiza el éxito absoluto y no podemos entrar ciegos a un mercado en el que pueden operar empresas carentes de solidez y fiabilidad .Y es que, son muchas las enseñas que sin ser franquicia, tratan de hacerse un hueco dentro del sistema, cuando ni siquiera cumplen los requisitos mínimos que se le exigen para ser consideradas como tal, es decir tener realmente una marca reconocida y un "saber hacer" de éxito demostrado y consolidado.
Cuanta más información fidedigna tengamos, más sencillo nos resultará tomar la decisión acertada.

Franquicias de Starbucks

En uno de mis últimos artículos, Valorización del valor de la franquicia , me referí a la importancia de encontrar una empresa que posee una franquicia de los consumidores. En este artículo vamos a examinar la franquicias Starbucks y discutir las razones se considera que la empresa de café de Seattle un excelente negocio. Es mi esperanza de que mediante la comprensión de las características que descubrimos, usted será capaz de detectar otras empresas para su posible inclusión en su cartera propia.

La historia de la franquicia de Starbucks

La empresa Starbucks Coffee abrió su primera tienda en el Mercado de Pike Place de Seattle en 1971. Un poco más de una década más tarde, Howard Schultz, se convirtió en el director de la tostadora de café de comercio minorista y la comercialización. Después de un viaje a Milán en 1983, Schultz se da cuenta de las posibilidades de una "cultura del café" en los Estados Unidos. Él piensa que la franquicia de Starbucks puede ser el instrumento para traer esta cultura alrededor. Él convence a los fundadores originales de la compañía para poner a prueba su concepto en una nueva ubicación en el centro de Seattle. Los resultados de cambiar el rumbo de la empresa, y el paisaje de los consumidores, para siempre.

Schultz y un grupo de inversionistas locales comprar los activos de la empresa de café y cambiar oficialmente su nombre a Starbucks. Hay sólo diecisiete localidades a la vez. Después de un lanzamiento exitoso catálogo de pedidos por correo, el establecimiento de una relación con Barnes and Nobles, y una exitosa oferta pública inicial de 1992, la empresa comienza una carrera fantástica que florecerá el número de tiendas a más de 5.886.

Los factores que hacen de la franquicia Starbucks Valioso

En términos simples, el valor de la franquicia se refiere a la popularidad de una determinada marca o servicio en la mente de los consumidores. El famoso inversor Warren Buffett nos dice que una de las maneras más rápidas y eficaces para determinar el valor de unas franquicias mexicanas es preguntarse si estarían dispuestos a cruzar la calle o pagar un precio más alto para una marca específica. Es el bar de chocolate de Hershey valor de cinco centavos más que la barra de genéricos? En nuestro caso, es el nombre de la marca "Starbucks" vale la pena lo suficiente como para inducir a los consumidores fuera de los competidores y pagar más por el producto?
Puedo dar testimonio personal de que es. Hace un año, me encontré conduciendo por la autopista Pennsylvania Turnpike. A medio camino a través del estado, vi un anuncio de un Starbucks en una parada de la autopista. El coche fue retirado rápidamente otra vez. Con toda honestidad, no me han dejado, si no fuera por la empresa. Esa es una franquicia de consumo!

Alto Valor de franquicia de Starbucks lleva a excelentes resultados financieros

Esta buena voluntad de los consumidores todos los resultados en una sola cosa - un gran rendimiento. Una rápida mirada a los estados financieros revela que la venta de café con una marca de gran alcance puede ser muy rentable. De 1997 a 2001, los ingresos aumentaron de $ 975.389.000 a más de $ 2648,98 millones. El número de tiendas casi se cuadruplicó. Las ventas comparables han sido hasta entre cinco y nueve por ciento cada año durante los últimos cinco años. La compañía mantiene niveles muy bajos de deuda a largo plazo . Los accionistas que reconocieron el valor de la franquicia Starbucks principios han sido generosamente recompensados ​​por su paciencia y fe en el negocio subyacente.
Precio todavía importa

Es importante que recuerde la presencia de una franquicia de consumidores fuerte por sí sola no debe dar lugar a una inversión inmediata. Si usted paga un precio demasiado alto para un excelente negocio, es probable que terminar con resultados terribles.
* Aclaración Nota:

He recibido varios correos electrónicos de lectores que están confundidos sobre la diferencia entre una franquicia y el valor de las franquicia de cafeterias. Una franquicia es un negocio que vende el derecho a utilizar su nombre, marca registrada, y los productos a los propietarios de negocios individuales para abrir y operar negocios bajo el nombre de la empresa.

Valor Franquicia, por otro lado, es un término utilizado para describir conveniencia de un producto para el consumidor. No tiene absolutamente nada que ver con la franquicia de un negocio. Starbucks no franquicia, pero posee un valor de franquicia importante.