viernes, 25 de enero de 2013

HACIA DONDE VAN LAS REDES SOCIALES

1.¿HACIA DONDE VAN LAS REDES SOCIALES?
Las redes sociales han modificado la manera en que las agencias y las marcas se relacionan con sus usuarios, consumidores y público objetivo.

2.¿CUAL ES EL TAMAÑO ÓPTIMO DE LAS POBLACIONES?¿QUÉ RELACIÓN TIENE CON FACEBOOK?
150 amigos. En facebook la mayoria tiene unos 150 amigos o más agregados, igual que el tamaño optimo de las poblaciones.

3.¿CUÁLES SON LAS FASES DE LA INNOVACIÓN DIGITAL?
Se tiene muchas ideas y luego poco a poco se van sacando las ideas de la innovación de productos.


4.¿QUÉ ES EL SOCIAL DISCOVERY?
Una red de descubrimiento social, directorio y listado que te permite hacer reseñas y compartir tus películas, libros, juegos, música, restaurantes y cerveza favoritos.

5.¿CUÁLES SON LAS RAZONES DEL ÉXITO DE LAS REDES SOCIALES?
Interactividad: Permite desarrollar una multiplicidad de tareas al mismo tiempo. Desde ahora, el espacio y el tiempo no serán una frontera infranqueable. Gracias al desarrollo 2.0, la tecnología deja de ser un obstáculo, convirtiéndose en una plataforma multiplicadora de la voz de las minorías. Riesgo: caer en el llamado multitasking, favoreciendo la dispersión, la mala gestión del tiempo y la superficialidad.
Sociabilidad: Prolonga las relaciones offline en los medios online. El desarrollo tecnológico permite ampliar las áreas de conocimiento mutuo (gracias a la facilidad que ofrecen de compartir materiales digitales), facilitando las relaciones sociales, y generando, por tanto, nuevos temas de conversación. Riesgo: la fugacidad de los mensajes generados.
Intimidad: Crea espacios de intimidad y privacidad. Una gestión responsable de estos espacios son una gran oportunidad para el crecimiento y la madurez personal. En estos lugares ellos aprenden a distinguir la oportunidad de publicar determinados contenidos y reflexionar sobre la repercusión de sus acciones. Riesgo: una gestión de las redes cerrada al consejo de sus padres, podría promover el aislamiento del mundo adulto, y por tanto de los oportunos consejos, para saber disfrutar aún mas, y del modo adecuado, de las redes.
Personalidad: Facilita como presentarse en público y sentirse diferente. Las redes sociales son un espacio en el que darse a conocer, escogiendo como hacerlo: qué temas tratar, qué fotos mostrar.... compartiendo nuevos ámbitos con sus amistades. Son una oportunidad para desarrollar la amistad y crecer liderazgo, tratando con respeto a sus amigos, publicando con sinceridad, promoviendo o apoyando acciones sociales, etc. Riesgo: inmadurez. No lograr desarrollar una actitud líder (madura y responsable) en las redes transformará las oportunidades en amenazas para uno mismo y para los demás, desatando la curiosidad, faltando al respeto, engañando…
Información ilimitada: Acceso a fuentes muy diversas, permitiendo encontrar respuestas. Son un instrumento didáctico muy eficaz. Cada vez son la los programas educativos que promueven la interacción en red para resolver preguntas o encontrar datos… Riesgo: por un lado lograr distinguir si la respuesta es adecuada o no; por otro lado, y a mi modo de ver probablemente este es el riesgo más contraproducente, cuando los adolescentes buscan en internet o en las redes las respuestas a sus dudas, problemas o preguntas mas íntimas, en lugar de buscar en los padres -o personas autorizadas y formadas- la respuesta más adecuada a su edad. A parte de la incertidumbre que genera la veracidad de la respuesta encontrada, por otro lado, pone en serio peligro una educación equilibrada a su edad y liderada por la voluntad de sus padres.

6.¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA IDENTIDAD EN INTERNET?
Anteriormente no se le ocurria a nadie poner su identidad por redes sociales, por si alguien se apropiase de su identidad... Actualmente no tenemos miedo a poner quienes somos, nuestro nombre y apellidos, edad  aficiones.. Para compartir con otros usuarios lo que nosotros queramos.

7.¿CÓMO HAN EVOLUCIONADO LAS CONEXIONES DE REDES SOCIALES EN EL MUNDO?
Actualmente casi todo el mundo tiene conexión a internet. Nos hemos acostumbrado a una sociedad en la que necesitamos redes sociales para comuncicarnos en todo momento y buscar todo lo que queramos.


8.¿CÓMO SERÁN LAS MARCAS EN EL FUTURO?¿QUÉ SON LOS FANS PARA LAS MARCAS?
Cano aseguró que las redes sociales y las páginas oficiales de las empresas en Facebook están cambiando el mundo de la mercadotecnia.
"Los negocios serán mucho más eficientes con un mundo conectado; las redes sociales conectan a las personas con lo que les interesa", explicó. "En el futuro, todas las marcas serán sociales", vaticinó Cano.

Cada día, 100 millones de usuarios de Facebook en todo el mundo se hacen "fans" de una página en esta red social, una cifra que se ha duplicado con respecto al año pasado, informó la directora comercial de la compañía en España, Irene Cano, en una conferencia
.
9.¿QUÉ ES EL ENGAGEMENT?
Engagement es un término utilizado en el ámbito de las relaciones laborales y la cultura organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una organización. Un trabajador engaged es una persona que está totalmente implicada en su trabajo y entusiasmada con él. Cuando tiene oportunidad, actúa de una forma que va más allá de los intereses de su organización.

10.EXPLICA EL CAMBIO DEL BOWLING MARKETING AL PINTBALL MARKETING.
La mercadotecnia ha pasado de constituir para las empresas una partida de bolos a ser una máquina de "pinball", dijo Cano: "Yo lanzo el mensaje a la comunidad, rebota y luego formo parte de la conversación".

11.¿CÓMO HA UTILIZADO TELEFÓNICA FACEBOOK?Y USUHAIA HOTELES?
En concreto, dijo, los consumidores recuerdan hasta un 68 % más los anuncios con contenido social. Cano mencionó los ejemplos de Zara, del Real Madrid y del Fútbol Club Barcelona, con 10, 20 y 21 millones de "fans" en sus páginas de Facebook. Asimismo, habló de Telefónica, que convocó a sus seguidores en la red social a ponerle un nombre a una tarifa y consiguió 24.000 respuestas en menos de tres días.

Es por ello que, aprovechando el auge de Facebook, el Ushuaia Hotel Ibiza ha decidido integrarlo a sus instalaciones. De este modo, el establecimiento que abrió sus puertas hace pocos meses y que se encuentra enfocado a un público joven, con fiestas y eventos en la zona de la piscina, innova con las llamadas “actividades Social Media”.
Para ello, entonces, a cada huésped y a cada invitado a las fiestas se les coloca una pulsera con tecnología RFID que brinda la posibilidad de sincronizarse con las cuentas personales de Facebook a través una serie de pantallas táctiles con cámaras fotográficas incorporadas, ubicadas en diferentes sectores del hotel.
Así, una vez en su perfil, los usuarios podrán realizar todas las acciones que la red social permite: hacer check-in, publicar fotos, escribir y dar a conocer un estado, realizar comentarios, etiquetarse en imágenes y decir que algo les gusta.
Sin dudas una iniciativa original y moderna que hace a este hotel, un auténtico hotel 2.0, de manera que se instala en una de las redes sociales más importantes del mundo, para publicitar sus eventos, la fiesta y la alegría que tiene para ofrecer a sus visitantes. Una alegría que buscan que traspase la pantalla del ordenador o del móvil, invitando a más gente a sumarse a sus festejos.

12.¿CUÁL ES LA FRASE DE ZUCKERBERG CADA SEMANA?
 
            El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápidamente, la única    estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.
No busco tomar el dinero y hacer un racimo de cosas inmediatas. Queremos continuar buscando en el talento adquirido tal como lo hemos venido haciendo en este último tiempo sólo aquello que tenga algún sentido, entonces seguramente iremos adelante y lo haremos…
Creemos que el futuro de la web está lleno de experiencias personalizadas.
Al dar a las personas el poder de compartir, hemos hecho del mundo un lugar más transparente.
No construimos servicios para hacer el dinero; hacemos el dinero para construir mejores servicios.
Nosotros estamos trabajando arduamente para construir un servicio para todos, que pueda usarse en cualquier parte, si ellos son una persona, una compañía, un presidente o una organización que trabaja por el cambio.
Yo pasé mucho tiempo pensando cómo construir esto y no cómo lograr éxito. Yo pienso que esa es la labor más interesante que cualquier otra labor.
Cuando tu das a cada uno una voz y das poder a las personas, el sistema generalmente termina ascendiendo realmente a un buen lugar. En eso consiste nuestro rol, en darle a la gente ese poder.
Eso que nosotros intentamos hacer con el Facebook, es justamente ayudar a las personas a conectarse y comunicarse de una manera más eficiente.
Nosotros llegaremos al público en el futuro, porque ese es el compromiso que tenemos con nuestros inversionistas y nuestros empleados.
Creando canales para que la gente que quiere trabajar juntos hacia el cambio, ha sido siempre una de las maneras en que las redes sociales empujan el mundo hacia adelante y lo hacen bien.






viernes, 18 de enero de 2013

OBSOLESCENCIA PROGRAMADA

Se denomina obsolescencia programada u obsolescencia planificada a la determinación, la planificación o programación del fin de la vida útil  de un producto o servicio de modo que —tras un período de tiempo calculado de antemano por el fabricante o por la empresa de servicios durante la fase de diseño de dicho producto o servicio— éste se torne obsoleto, no funcional, inútil o inservible.

Consecuencias: 
El potencial de la obsolescencia programada es considerable y cuantificable para beneficiar al fabricante, dado que en algún momento fallará el producto y obligará al consumidor a que adquiera otro satisfactor, ya sea del mismo productor (mediante adquisición de una parte para reemplazar y arreglar el viejo producto o por compra de un modelo más nuevo), o de un competidor, factor decisivo también previsto en el proceso de obsolescencia programada.

El problema se basa en la gran cantidad de residuos que se originan actualmente al realizarse este fenómeno una y otra vez, cada día, en todo el mundo.
Una vasta cantidad de éstos no son biodegradables, y el tiempo que transcurre hasta que se considere que ha ocurrido descomposición, al menos parcial, puede ser muy prolongado. Además muchas veces los residuos son altamente contaminantes. Esto incide negativamente tanto en la integridad del entorno como en la salud de sus habitantes.

EJEMPLO:

Apple diseño los primeros iPods con baterías que apenas duraban 12 meses y no se podían reemplazar.

Como ya se mencionaba en el documental  de Televisión Española y RTVE,  La batería de los primeros iPods estaba calculada para tener una vida aproximada de 8 y 12 meses. Fue un hecho denunciado por Casey Neistat, el y su hermano pusieron contra las cuerdas a Apple con la realización de un corto-denuncia sobre la corta vida de las baterías del iPod. Ellos se dieron cuenta al poco tiempo del lanzamiento del iPod, que la batería duraba entre 8 y 12 meses tras lo cual Apple recomendaba cambiar el aparato por uno más nuevo. Tras llegar el asunto a los tribunales, la empresa de la manzana solucionó el caso con los demandantes comprometiéndose a asegurar dos años de vida en sus iPods y estableciendo un departamento de recambios para aquellos modelos que no ofrecían posibilidad de cambio de batería.
Esta es posiblemente, la primera evidencia de la obsolescencia programada de Apple


Enlace video sobre la Obsolescencia programada:
http://www.youtube.com/watch?v=chJT_uxSqNk

viernes, 11 de enero de 2013

pág. 60 ejerc 15. CONCEPTOS PRODUCCIÓN.

LO QUE LA DESLOCALIZACIÓN ESCONDE

La deslocalizacion consiste en el movimiento que realizan algunas empresas trasladando sus centros de trabajo en países desarrollados a países con menores costos para ellos, generalmente del Tercer Mundo. Recientemente se ha empezado a deslocalizar a sus países de origen la producción de empresas adquiridas por estas multinacionales.

Los trabajadores de un páis se quedan sin trabajo porque los de su mismo país no compran sus productos.. Esos consumidores prefieren comprar productos más baratos que son de fuera.                                        

Análisis crítico:
Por un poco más de dinero podríamos comprar productos de nuestro país para ayudar a nuestra economía, para ayudar a la industralizacion y mejorar el salario de los trabajadores.

EL <<OUTSOURCING>>

Se denomina Outsourcing o externalización a la sustitución de procesos realizados dentro de la empresa que pasan a ser realizados por un proveedor especializado.
Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente, o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o empaquetación.

Caracteristicas relevantes:
  • Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta.
  • Normalmente se contrata a los trabajadores con "contrato de obra", a pesar de que la tarea realizada suele ser continua. Dada la precariedad total producida y el abuso que se suele dar de esta figura contractual, a veces incluso para realizar despidos arbitrarios, es normal la "huida" de los trabajadores si encuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir.
  • La subcontratación (especialmente seguida de la externalización o la deslocalización) elimina puestos de trabajo.                                                                                                                                             
La opinión versada a favor de la subcontratación se basa en un sólo objetivo:
  • Abaratar los costes de producción.
Subcontratar este tipo de actividades relativas al proceso documental en una empresa (gestión, administración y control de documentos) puede llevar a:
  • Reducción de los costes y del capital invertido.
  • Utilización de las mejores prácticas y continua mejora de las mismas, gracias a la experiencia del proveedor del servicio subcontratado.
  • Flexibilidad máxima con consecuente mejora de la productividad del negocio.

EL SISTEMA <<JIT>>, JUSTO A TIEMPO

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

Principios de la mejora continua: los siguientes principios pueden ser de utilidad para iniciar o avanzar en el esfuerzo de la mejora continua:
  • Crear una mentalidad para la mejora. Negar el status quo. Pensar en positivo, no en negativo. Las excusas no valen.
  • Intentarlo una y otra vez: no hay que buscar la perfección a la primera. Las pequeñas mejoras son la base de las grandes. Actuar y después valorar los resultados. Corregir los errores tan pronto como se advierten.
  • Pensar, no “adquirir” mejoras, cuestionarse el porqué de los problemas cuantas veces sea necesario.
  • Trabajar en equipos. Con frecuencia, la creatividad de 10 personas puede superar al conocimiento de un solo individuo.
  • Asumir que la mejora no tiene límites. No darse nunca por satisfecho. Habituarse a buscar formas mejores de hacer las cosas.